新疆霍城水泥厂自年产48万吨新线投产以来，全厂实行精、细、严管理，狠抓企业现场管理，产量月月递增，企业走上了良性发展的快车道。 为实现新线尽快达标达产，该厂实行精细化管理，领导干部率先垂范，夜以继日地奋战在生产一线。厂长白贵良家住在伊宁市，单身住在厂招待所，每天早上8点多钟就到各生产车间巡查一遍，在各车间中控室询问中、夜班生产运行和设备运转等情况。他自1月份上任以来不分节假日天天如此。今年8月份，他在对回转窑窑头、窑尾和蓖冷机检修技改现场，坚持跟班一干就是4天，困了就在办公室打个盹，真正以厂为家。副厂长雷勇主管生产设备，不管是节假日还是双休日，都亲自在一线和员工解决生产过程中出现的故障。他凭着高度的责任心管理着全厂各种电器和机械设备，尤其是对自动化设备，他精湛的技术被员工们称为“一把拿”。“功夫不负有心人”，经过全厂干部员工的辛勤工作，使新线从年初的日产不足900吨提高到现在的1200吨。总支委员、水泥车间主任、党支部书记魏金明，在今年的工作中一手抓生产，一手抓党建，在日常工作中，对设备超前防范，在生产工作中科学管理，由于他在工作中管理措施得当，防范严细，使水泥车间每月的设备运转率达到了98%，出磨水泥台时产量提高到43吨。 设备检修是一个精细活儿。烧成车间设备副主任王久江，以高度的责任心，兢兢业业一丝不苟地奋战在新线运行中，在新线调试中，他总是忙前忙后地解决设备在运行中出现的故障。年初烧成车间窑尾高温风机由于进口轴承匹配不合理，经常出现故障和烧毁的情形，他亲自到现场找原因，查资料，终于解决了困扰已久的难题，仅此一项就为厂节约资金了1.78万元。精细化的管理使霍城水泥厂生产步入快车道，截至到9月底已实现工业产值5100万元，与去年同期相比增长11.5%。 | 
